Аутсорсинг проектирование

Аутсорсинг: за и против

Ответ на вопрос «Как сделать проектирование и стройку эффективнее», многим покажется очевидным: качество продукции при максимально низких издержках производства. А вот как снизить эти самые издержки, каждый руководитель решает сам. От его грамотного решения, собственно, и зависит исход всего предприятия.

Бизнесмены запада уже давно освоили и взяли на вооружение аутсорсинга. Термин английский, состоит из двух слов «out» и «sourse» (дословно: «внешний источник»). Проще говоря – это передача некоторых неосновных бизнес-функции стороннему подрядчику.

При использовании аутсорсинга (удаленного проектирования):

* работа специалиста происходит на расстоянии,

* руководство не ломает голову об обеспечении сотрудника рабочим местом,

* автоматически уходят лишние счета за аренду и налог,

* совещание и обсуждение проектов происходит через корпоративный портал,

* место жительства специалиста не имеет никакого значения.

Ярким примером аутсорсинга служат проектные организации, которые вместо того, чтобы заводить в штате бухгалтера, обращаются в центр бухгалтерских услуг, куда и передают свои дела. С функциями рекламного менеджера без труда сможет справиться фотостудия. А в сфере IT-технологий популярность данного вида услуг просто зашкаливает. Соответственно с проектировщиками происходит та же ситуация.

Попробуем детально разобраться, так ли безоблачно применение аутсорсинга.

За

* возможность для бизнеса освободить финансовые и кадровые ресурсы,

* снижается нагрузка по кадровому и бухгалтерскому администрированию,

* обращение к грамотным специалистам — всегда благо для организации,

* прозрачная система отчетности (ты –мне, я –тебе)

* снижение налогооблагаемой базы,

* часто просто нет надобности нанимать команду для офиса, ради одного проекта,

* аутсорсинг – это дешево.

Против:

* Возможности повлиять на аутсорсера так же, как на кадрового сотрудника уже нет, никакие меры взыскания (кроме отказа от его услуг) не страшны,

* Для некоторых компаний вопрос конфиденциальности стоит очень остро. Существует риск, что Аутсорсер узнает и не сохранит лишнюю информацию о фирме,

* Так уж сложилось исторически, что славянская натура ждет четкого и стратегического руководства с постоянным контролем. Передавая часть бизнес-процессов фирмы, руководитель рискует потерять контроль над системой.

Как видим, плюсов аутсорсинговой системы намного больше. Грамотный специалист в силах просчитать все ходы и выжать максимум возможностей для бизнеса.